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" 企業要邁向價值創新、組織韌性和企業家精神,要向十二生肖之首的老鼠學韌性。"
在近期舉行的金蝶 · 2022 全球創見者大會上,人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人秦朔圍繞如何構建企業韌性為主題作演講。他認為當前處于一個 VUCA 時代,企業應具有韌性才能往前走。
△人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人秦朔 圖/金蝶
變化式經營對企業的考驗
什么是 VUCA 時代?VUCA 時代指的是變幻莫測的時代。2021 年中國上市公司接近 4800 家,收入和利潤增長接近 20%,而今年上半年,上市公司的增長只有 4%。不少企業家紛紛表示大環境不行,生意不好做。
" 過去是水大魚大,這兩年是風大雨大,明年會怎么樣?每個季度 IMF 的預測會做一個調整,到目前為止它的調整今年是 3.2%,明年是 2.7%(10 月最新報告)。IMF 預測是今年很難,明年更難。" 秦朔說。
秦朔認為,當前企業只能靠價值創新,不能靠資本運作、資產負債表擴張。" 你今天想的問題,是能不能創造出更新更高的價值。環境是艱難,具有挑戰和不確定性。企業要考驗自己,能不能頂得住,有沒有勇敢和堅強的心,能不能帶動周圍的人,有這樣的企業家韌性就可以往前走。"
秦朔曾寫過一篇文章《中國企業家要呼喚韌的力量》,他認為,企業要邁向價值創新,要向十二生肖之首的老鼠學習韌性。
" 老鼠很會應對變化,它的繁殖力很強,它很有創造性(例如迪斯尼的老鼠),關鍵還有早期預警能力。如果地方有地震老鼠會預知到異樣。" 在秦朔看來," 韌 " 也是柔韌,是企業組織應善于預判外部變化,靈活應對的彈性。
數字化原生或數字化轉型
不少企業以 " 數字、智能 " 的方式實現價值創新。
" 中國經濟機制就是需求端多樣化、個性化的需求,與數字化基礎設施和快速地把端到端的供應鏈和生產全部改造。" 秦朔認為,只有以產業數字化,才能駕馭經濟新常態。
" 數字化、數智化、數治化是中國經濟進化的驅動力,不是唯一但是必要。" 今年上海疫情結束后,秦朔走訪調研了全國百家企業后發現,所有表現非常優秀的企業,全是在數字化方面下了很大的功夫。
" 要么是數字化原生企業,要么做數字化轉型企業。" 秦朔說。
秦朔認為中國產業數字化將具有明顯趨勢。如數字化推動現代化,會伴隨接下來現代化的全過程;其次,消費互聯網和產業互聯網會打通;以及,產業數字化過程中的生態建設是由多主體參與,中國為企業提供數字化服務的角色將豐富。像金蝶、華為有很多的合作,一起幫助企業數字化等。
中國產業數字化起步慢,但導入速度更快
秦朔從走訪寶馬、寶潔、歐萊雅等企業的反饋來分析," 中國產業數字化起步慢,但導入速度更快。" 他觀察到,歐美國家的數字化,一個行業中往往是不同的企業分別做 C 端、B 端和 S 端,要打通數據與提供連貫的服務體驗沒那么容易。而中國產業數字化的重要廠商,很多都帶著 C 端消費互聯網的技術經驗。
看具體的企業。中國最新入選的 4 家燈塔工廠有海爾、美的、三一重工、西部數據。其中,為應對重工行業市場的周期性波動、多品種小批量及重型部件生產的挑戰,三一重工長沙工廠充分利用柔性自動化生產和規?;?,最終實現工廠產能擴大,而制造成本降低。
但目前企業數字化也存在一定問題。" 企業管理者如果不下場、不學習,把它交給某個部門,交給某個人是不可能做好的。部分企業把數字化轉型當做外穿的衣服,穿到自己身上就覺得解決問題了。" 秦朔說。
" 從生產實踐、業務流程每一個環節仔細梳理,從這個角度出發引入數字化的成功概率會高很多 "。秦朔分析,APP 不是數字化標配。企業做數字化,需要端到端每一個流程先做精益化,先知道要求是什么,倒逼問題是什么,然后反思這些問題能不能借助工具、方法、實踐來解決。
" 產業數字化永遠要和顧客、用戶、業務在一起。" 秦朔表示,企業通過數字化,可以擁有一個新的 VUCA 時代。企業響應數字化的能力,很大程度上決定了這家企業敏捷程度。
* 名詞解釋:vuca 是 volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復雜性),ambiguity(模糊性)的縮寫;IMF 指國際貨幣基金組織。
瀟湘晨報記者王茶茶
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企示錄 | 秦朔:企業要向十二生肖之首的老鼠學韌性 口若懸眼高手綠水青山低河14. 心不夠寬,所以不快樂。心寬,不是強忍傷痛,捏著鼻子吃屁,那叫委曲求全。真正的心寬,是境界的超越,是不與其一般見識的豁達與超脫。are addicted to:對......入迷292.一年好景君須記,正是橙黃橘綠時?!顿泟⒕拔摹?nbsp; 浪淘沙 歐陽修試拂鐵衣如雪色,聊持寶劍動星文。數字化轉型,互聯網,imf,朋友圈This assumption presents a false dilemma, since the two media are not necessarily mutually exclusive alternatives. |