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標題 | 3 年虧 40 億后寶沃宣布倒閉:“德系車”的金字招牌 國人不買賬! |
分類 | 熱點事件 |
內容 | *** 次數:60000 已用完,請聯系開發者***
2005 年,寶沃品牌的繼承人克里斯蒂安 · 寶沃計劃將家族的汽車品牌 " 寶沃 " 復活。 但在當時,寶沃作為一個 " 德系 " 汽車品牌已經消失了四五十年,這個計劃看起來更像是一個天方夜譚。 不過幾年后,克里斯蒂安 · 寶沃還是在瑞士盧塞恩注冊了公司,宣稱要用 " 全新商業模式 " 搞全球資源整合——其實就是賣品牌授權。 生意連續好幾年都不順利,直到他在 2014 年左右遇上中國人。 后來發生的事情表明,中國人是唯一愿意為一個空殼品牌擲下真金白銀的投資者,只因為寶沃的 " 德系 " 身份。 那時,中國已經有一批頂級創業者嗅到了汽車行業即將洗牌的機會,李斌、李想、何小鵬、賈躍亭等知名互聯網領域創業者都在準備造車。 他們選擇的,是順應時代潮流和國家意志的新能源方向。 但也有人選擇從另一個角度切入造車賽道——比如汲取德國人堪稱嚴謹的造車經驗,打造完全屬于中國人的汽車品牌——最好是能夠搞到一個純正的德國品牌。 這方面聲勢最大的,就是一直想要拓展乘用車業務的商用車巨頭北汽福田。 2014 年 1 月,北汽福田通過自己在德國的全資子公司,用 500 萬歐元收購了克里斯蒂安 · 寶沃注冊的那家公司,正式擁有了寶沃品牌的所有權。 這就是 " 寶沃 " 在中國復活的過程,并試圖打造 " 德國寶沃 " 的豪華人設——寶沃被包裝成與奔馳、寶馬、奧迪并列的德系豪華品牌,簡稱 "BBBA"。 寶沃正式歸于中國公司的時點,要早于蔚來、理想、小鵬這三家最具代表性的初創造車企業,以及賈躍亭的 " 樂視超級汽車 ",差不多是這波造車浪潮最早吃螃蟹的玩家。 寶沃有與造車有關的各種有利因素——其在北京密云有一個按照德國工業 4.0 標準建設的智能工廠,有一個來自各大車企的高管團隊,同時手里也有錢。 德國人這次也一反常態,沒有貶損中國人復興寶沃的計劃,反而認為來自中國的拯救者將會喚醒寶沃這個 " 沉睡的巨人 "。 "(復興寶沃的)這些人并非一幫賭徒,而是擁有真正激情的汽車人——他們知道如何生產好的汽車,也知道如何挖掘寶沃的價值。" 德國《汽車畫報》也對這個德國品牌的復興不吝贊美之詞。 總體而言,就是怎么分析都是看好寶沃,但最終的結果卻不盡如人意。 2022 年 11 月 29 日,寶沃被官宣破產,此時距離其收購 " 寶沃 " 這個牌子,還不到 9 年。 ![]() 寶沃的失敗有很多原因,但最關鍵的原因是,寶沃最初是想以德系基因的名義,打造一個傳統的燃油車品牌。 不過這種事情,李書福、王傳福們在差不多 20 年前就已經干過了。 李書福拆了兩臺奔馳,并自己搞來零部件攢出來了一臺 " 奔馳 ",命名為 " 吉利一號 "。 但到了寶沃品牌復活并開始造車的時代,事情顯然不一樣。 國家政策鼓勵的是新能源,李斌、李想、何小鵬等創業大拿們做的也是新能源。 這些人在社交媒體上披露自己的造車進展,與用戶打成一片,同時也得到了來自風險投資機構的大力支持。 在特斯拉還未實現國產、必須依賴進口導致價格高昂的情況下," 蔚小理 " 被視為一種 " 平替 " ——就像小米手機和蘋果手機的關系那樣。 所以 " 造車新勢力 " 們最早收獲的那波流量用戶,和選擇寶沃的那些用戶,是完全不同的兩類人——前者相對年輕,崇尚新思維、新體驗、新產品,后者則是最后一批聽信宣傳的德系擁躉。 這導致了不同的結果。 新勢力的口碑效應發酵后,吸引了更多用戶,而德系擁躉的體驗幾十年來一成不變——厚實的關門聲,精準的指向,偏硬的懸架調校,以及極高的油耗。 寶沃在 2016-2018 這 3 年賣出去的 10 多萬臺新車,就是一個披著 " 德系 " 外衣的新品牌所能達到的最高成就,代價是虧損超過 40 億。 新造車企業當然也賠錢,甚至賠得更多,但不斷擴大的用戶群體讓投資者相信,這些企業還有未來,現在需要的只是堅持下去。 但是寶沃的投資者北汽福田,在看到燃油車式微的趨勢之后,決定及時止損,以盡早甩掉這個資金黑洞。 "(寶沃破產)只能說是思維沒跟上。" 供職于某新造車企業的李明說,當互聯網創業大佬 + 頂尖投資機構涉足造車后,他們的玩法就是最先進、最有前景的玩法。 " 寶沃的打法,就類似于在諾基亞已經沒落的情況下,又搞了一個按照諾基亞模板打造出來的品牌,去對標諾基亞 ",他認為,在這種情況下沒有任何勝算,既打不過諾基亞,也打不過小米,更打不過蘋果。 " 德國寶沃 " 難以自圓其說 " 正牌合資的日子都不好過,更別說寶沃這種‘假洋品牌’了。" 在李明看來,在這個 " 國貨崛起 " 的時代,寶沃這個 " 假洋牌 " 是一個負累。 因為除了撈到一個牌子," 德國寶沃 " 幾乎沒有任何技術或者設計遺產。 作為一個品牌,寶沃早在上世紀 60 年代初就破產了,從那時到現在的汽車技術已經發生了翻天覆地的變化,當時的汽車甚至連安全帶都沒有。 即便是造型設計,也發生了劇變。 寶沃曾經在北京郊區舉辦過一個活動,目的是展示品牌文化,引發用戶共鳴,但到場的幾乎都是 " 老爺車 " 就表明,寶沃早已和市場脫節。 這讓主打中國市場的 " 德國寶沃 ",找不到任何能夠延續品牌基因的元素。 事實是,斷代 50 年之后的寶沃已經完全淪為一個歷史品牌符號,如果不是北汽福田買回來,不會有人去關注這個品牌。 當然在克里斯蒂安寶沃和海因茨 · 克諾斯的包裝下,寶沃 " 整合全球資源 " 有了一些進展,比如請來了號稱設計 " 四眼奔馳 E 級 " 的設計師 Einar J.Hareide 負責新車設計。 總體而言,克里斯蒂安和海因茨花費了差不多 10 年時間去謀劃寶沃的復興,但在沒有找到投資者的情況下,他們只憑商業計劃書無法積淀新技術。 如果福田沒有出現,就不會有那 500 萬歐元的大餡餅,也不會有其他投資機構關注他們的 " 商業計劃 " ——寶沃實際上是空殼,所謂的復興也僅僅只是一個 " 想法 "。 在當今時代,寶沃在被福田收購前的境況都是公開信息,沒有任何秘密。 這讓 " 德國寶沃 " 的人設難以自圓其說——很大一部分中國人現在依然相信 " 德國制造 ",但卻不太愿意為只有一個德國外殼,實際上卻是 " 福田制造 " 的品牌買單。 ![]() |
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